Với vị thế là một nước đang phát triển và đang trong quá trình công nghiệp hóa, hiện đại hóa đất nước như Việt Nam hiện nay, thì việc chú trọng vào các ngành công nghiệp và tập trung vào các nhà máy sản xuất là một thiết yếu hiển nhiên. Dưới điều kiện đó, tất cả các doanh nghiệp đều có nhu cầu tuyển dụng quản đốc sản xuất với các mức lương cạnh tranh và đãi ngộ hấp dẫn. Cầu nhiều là thế nhưng nguồn cung lại không đủ để đáp ứng lượng lớn nguồn cầu đó.
Vậy nhiệm vụ của quản đốc sản xuất là gì? Tại sao với một cơ hội nghề nghiệp lớn như vậy mà nguồn cung vẫn không đủ để đáp ứng nguồn cầu như thế? Bài viết dưới đây sẽ cung cấp sơ lược cho bạn những thông tin về vị trí quản đốc sản xuất để bạn có một cái nhìn tổng quan hơn về chức vụ này, từ đó đưa ra những lí do để giải thích câu hỏi trên!
Contents
1. Quản đốc sản xuất
1.1. Quản đốc sản xuất là gì?
Là vị trí quan trọng và không thể thiếu trong xưởng sản xuất, quản đốc sản xuất sẽ làm việc trực tiếp với các vị trí cao trong doanh nghiệp như Ban Giám Đốc và các phòng ban chuyên môn khác. Quản đốc sản xuất là người chịu trách nhiệm điều hành các hoạt động sản xuất trong nhà máy, đảm bảo công việc được hoàn thành đúng tiến độ và đạt được chất lượng yêu cầu đã giao.
Bên cạnh việc quản lý những công nhân làm việc tại phân xưởng, quản đốc sản xuất còn phải quản lý các thiết bị máy móc, thành phẩm, vật tư,… và giải quyết những vấn đề phát sinh.
1.2. Công việc vủa quản đốc sản xuất
a. Tổ chức, hoạch định quy trình và kế hoạch sản xuất.
b. Định mức lao động và tổ chức áp dụng định mức lao động tại tổ sản xuất.
c. Xác định năng suất lao động và đề ra những biện pháp tăng năng suất lao động.
d. Phân tích, phân công công việc cho các công nhân.
e. Quản lý công nhân, thực hiện đánh giá năng lực của các công nhân để phân công công việc một cách phù hợp.
f. Đào tạo các nghiệp vụ kỹ thuật cho công nhân.
g. Quản lý các máy móc – thiết bị, hàng hóa và nguyên vật liệu trong phân xưởng.
h. Quản lý sản phẩm, đảm bảo sản phẩm đạt được những yêu cầu chất lượng đã giao.
i. Các công việc khác như:
– Tạo động lực làm việc cho các công nhân, cân bằng các mối quan hệ tốt giữa các nhân viên trong doanh nghiệp.
– Xây dựng và duy trì môi trường làm việc đảm bảo vệ sinh, an toàn và có đủ kỹ năng phòng chống cháy nổ tại xưởng sản xuất.
– Làm báo cáo định kỳ.
2. Quản đốc sản xuất – nghề “hot” nhưng tại sao vẫn thiếu nhân lực?
Thiếu kinh nghiệm hoặc kỹ năng làm việc
Một mặt, các doanh nghiệp thiếu nhân lực không phải vì không có ứng viên ứng tuyển vào vị trí làm việc, mà là vì các ứng viên không đủ kinh nghiệm hoặc chuyên môn để đáp ứng những yêu cầu của nhà tuyển dụng.
Mặt khác, các doanh nghiệp luôn không ngại đầu tư vào yếu tố nhân sự, đặc biệt là đội ngũ nhân lực trong bộ phận sản xuất với một lực lượng nhân công đáp ứng đủ yêu cầu về kỹ thuật, một đội ngũ quản lý được trang bị đủ những kiến thức chuyên môn lẫn kinh nghiệm quản lý. Tuy nhiên, nền công nghiệp Việt Nam với đặc thù trong sản xuất là những công nhân giỏi làm việc tại nhà xưởng lâu năm sẽ được đề bạt lên vị trí quản đốc sản xuất. Dẫn đến tình trạng người quản đốc ấy có chuyên môn rất giỏi nhưng lại không có kinh nghiệm trong việc quản lý, từ đó làm hiệu quả và năng suất làm việc bị giảm đi đáng kể.
Tâm thế ỷ lại, không có chí cầu tiến, tinh thần học hỏi
Như đã nói ở trên, các quản đốc sản xuất tại Việt Nam hầu hết đi lên từ những người công nhân giỏi. Nhưng hiện nay có khá nhiều nhân viên vì hài lòng với mức lương hiện tại mà làm việc với tâm thế ỷ lại, không có chí cầu tiến, tinh thần học hỏi để nâng cao kỹ năng làm việc. Do đó, năng suất làm việc có thể đáp ứng đủ nhưng về tay nghề và kỹ năng thì vẫn dậm chân tại chỗ.
3. Khóa học đào tạo quản đốc sản xuất tại MTC
Khóa học quản đốc sản xuất chuyên nghiệp tại MTC sẽ giúp bạn tích lũy và hoàn thiện kỹ năng, đảm bảo công việc của bạn được tiến hành thuận lợi hơn. Tham khảo thông tin khóa học dưới đây:
Đối tượng tham gia đào tạo quản đốc sản xuất:
– Người điều hành hoạt động sản xuất, tổ trưởng sản xuất, Trưởng nhóm sản xuất, Giám sát sản xuất, Giám sát kế hoạch, cán bộ quản lý phân xưởng, cán bộ kỹ thuật phụ trách sản xuất.
– Những cá nhân quan tâm tới chuyên môn sản xuất trong công ty, doanh nghiệp.
Mục tiêu chương trình đào tạo quản đốc sản xuất:
– Sau khóa học, học viên sẽ có thêm những kiến thức chuyên ngành cũng như kiến thức thực tế để có thể tự tin đảm nhiệm vị trí công việc điều hành hoạt động sản xuất, hoàn thành xuất sắc các nhiệm vụ được giao.
– Học viên cũng sẽ được ứng dụng các phương pháp phát hiện lãng phí, từ đó có những đề xuất để thực hiện giảm lãng phí, nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất cho công ty.
Phương pháp học tập:
Học viên sẽ được áp dụng các phương pháp đào tạo mới và bài bản để có thể chuyển tải đầy đủ nội dung khóa học:
– Thảo luận mở (Open discussion).
– Nghiên cứu tình huống (Case study).
– Làm việc nhóm (Teamwork).
– Phương pháp động não (Brainstorm).
– Biểu đồ tư duy (Mind-map).
– Thuyết giảng ngắn (Mini-lecture).
Thời gian học và lịch học sẽ được cập nhật tại link: http://www.mtc.edu.vn/lich-hoc
Học phí đào tạo tại trường: 3.700.000 VND.
Học phí đào tạo tại doanh nghiệp (inhouse): khách hàng liên hệ trường để nhận báo giá.
Nếu bạn cần đến sự hỗ trợ về thông tin khóa học, vui lòng truy cập website: mtc.edu.vn hoặc liên hệ với MTC theo Hotline: 0928289387 Hoặc 028 7102 1219.
Tác giả
